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6月7日上午，集團(tuán)副總裁蔣金華帶領(lǐng)集團(tuán)運營管理部相關(guān)負(fù)責(zé)人來匯鴻糧油公司調(diào)研指導(dǎo)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員及辦公室主任參加會議。
會上，公司總經(jīng)理張瑾介紹了公司2018年1至5月份的進(jìn)出口數(shù)據(jù)，分析了公司目前經(jīng)營情況的主要特點,并匯報了公司下半年的重點工作：一、堅持專業(yè)化經(jīng)營結(jié)構(gòu)調(diào)整不動搖。努力完成全年目標(biāo)任務(wù)；二、抓好業(yè)務(wù)風(fēng)控工作。進(jìn)一步嚴(yán)格要求、嚴(yán)肅紀(jì)律、嚴(yán)抓管理，將風(fēng)控管理要求落在實處。
公司董事長劉德湘匯報了公司引導(dǎo)全體人員“思想要改變、思路要調(diào)整、舉措要跟進(jìn)，要做有所思、思有所悟、悟有所變、變有成效”的一些做法。目前公司專業(yè)化部門設(shè)置、人員已調(diào)整到位，下一步的經(jīng)營要緊扣主業(yè)不動搖，堅持專業(yè)化、特色化、差異化、品牌化不動搖。
集團(tuán)運營管理部王健英總經(jīng)理等相關(guān)負(fù)責(zé)人分別從各自角度對公司發(fā)展提出了建設(shè)性的指導(dǎo)意見。
蔣金華副總裁肯定了公司務(wù)實的作風(fēng)，指出公司此次組織架構(gòu)調(diào)整，在專業(yè)化、品牌化的方向上走出了堅實的一步。
蔣金華副總裁還就公司下一步的工作提出了五點意見：一、解放思想，充分意識到三項機(jī)制（鼓勵激勵、容錯糾錯、能上能下）的重要性；二、集成資源，做足特色，做強(qiáng)專業(yè)；三、時不我待，品牌建設(shè)急不得，慢不得；四、強(qiáng)化風(fēng)控，切實搞好內(nèi)控體系建設(shè)；五、落實責(zé)任，始終將安全生產(chǎn)放在各項工作的首位。
